Développer sa compétence managériale

• Qu’est-ce que manager ?
• Identifier les rôles et les missions du manager
• Déjouer les pièges de la fonction
• Apprendre à gérer des paradoxes

Piloter la performance

• Maitriser son activité
  Fixer les objectifs et les communiquer
  Identifier les facteurs clés de l’amélioration de la performance de l’équipe
  Déterminer le niveau d’autonomie des membres de l’équipe
  Adapter son management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs : de la directivité à la délégation

Motiver au quotidien 

• Identifier les principaux leviers motivationnels
• Réagir aux symptômes de la démotivation
• Faire du suivi des objectifs une occasion de remobilisation
• Obtenir l’implication des collaborateurs
• Faire adhérer à des objectifs ambitieux   

S’entraîner à résoudre les cas difficiles 

• Manager des anciens collègues
• Manager des experts
• Manager une équipe hétérogène
• Manager des collaborateurs de la génération Y
• Savoir recadrer, rappeler les règles des jeux 

• Toute personne amenée à encadrer  une équipe

• Définir les rôles et missions du manager
• Piloter la performance
• Motiver au quotidien
• Résoudre des situations difficiles

• Alternance des apports théoriques et des exercices pratiques
• Analyse de bonnes et de mauvaises pratiques à travers des vidéos pédagogiques
• Jeux rôles, mises en situation
• Tests auto-diagnostic en début de formation

• Evaluations formatives tout au long de la formation à travers différents exercices et mises en situations