MANAGER UNE ÉQUIPE ET DÉVELOPPER SON LEADERSHIP
MANAGER UNE ÉQUIPE ET DÉVELOPPER SON LEADERSHIP
PROGRAMME
PUBLIC
OBJECTIFS
MÉTHODES
ÉVALUATION
PROGRAMME
Mieux comprendre le fonctionnement d’une équipe
- Définition du travail en équipe
- Les principales étapes de la construction d’une équipe
- Les facteurs clés pour le fonctionnement optimal d’un groupe
- Les rôles dans une équipe selon le modèle de Belbin
Vos rôles et missions en tant que chef d’équipe
- Votre fonction de responsable: «entre le marteau et l’enclume»
- Vos différents rôles en tant que responsable d’une équipe
- Vos relations avec votre hiérarchie et les membres de votre équipe
- Quel est votre style de management ou de leadership?
- Les différents types de leadership
- Construire une équipe performante
- Les principaux obstacles
- La mise en place de la confiance
- Cultivez v otre assertivité
- Développez une culture de la responsabilisation
- Prévenir et gérer les conflits dans votre équipe
Développer votre influence personnelle et contribuez à la motivation de chacun
- Identifiez les facteurs-clés de motivation
- Evaluez et encouragez le niveau l’autonomie
- Manager en fonction de son niveau d’autonomie
- Devenir un acteur et un vecteur du changement au sein de votre équipe
Favoriser la cohésion entre les membres de l’équipe
- Les enjeux de la cohésion
- Favorisez l’intégration des nouveaux collaborateurs
- L’encadrement des collaborateurs plus anciens
- Gérer le turn-over dans votre équipe ?
- Entretenir un climat positif dans votre équipe
- Mener un entretien avec les membres de votre équipe
Conduire des réunions
- Identifier les différents types de réunions
- Préparer, animer, conclure une réunion
- Conduire des entretiens
- Les différents types d’entretiens
- Préparer, conduire, conclure un entretien
PUBLIC
- Toute personne amenée à encadrer une équipe
OBJECTIFS
Développer des stratégies adaptées permettant de manager effacement une équipe.
MÉTHODES
- Alternance des apports théoriques et les mises en situations pratiques
- Analyse de cas -Jeux de rôle—Mises en situation
ÉVALUATION
Évaluations formatives tout au long d e la formation à travers des cas pratiques.
LES + DE LA FORMATION
- Collation offerte
- Livret d’accueil
- Positionnement en amont de la formation
- Accompagnement au transfert des acquis
- Accès à des ressources supplémentaires en ligne
- Evaluation post-formation pour mesurer les effets de la formation
COMMENT FINANCER SA FORMATION ?
Vous êtes salarié
• Possibilité de financement dans le cadre du Plan de développement des compétences de votre entreprise (consultez votre employeur)
• CPF dans le cadre des formations éligibles
• Auto-financement
Vous êtes demandeur d’emploi
• Nous vous communiquons un devis à présenter à votre Conseiller de Pôle emploi
• CPF dans le cadre des formations éligibles
Vous êtes un particulier
• Auto-financement
MODALITÉS
Présentiel, distanciel, mixte présentiel-distanciel
DURÉE
3 jours (21h)
DATES
Nous consulter
HORAIRES
8 h-12h et 13 h-16 h
LIEU
Cayenne
COÛT
Nous consulter
INFOS EN +
Délai d’accès à la formation : Jusqu’à 24 heures avant le démarrage de l’action.