Mieux comprendre le fonctionnement d’une équipe

• Définition du travail en équipe
• Les principales  étapes de la construction d’une équipe
• Les facteurs clés pour le fonctionnement optimal d’un  groupe
• Les rôles dans une équipe selon le modèle de Belbin

Vos rôles et missions en tant que chef d’équipe

• Votre fonction de responsable: «entre le marteau et l’enclume»
• Vos différents  rôles en tant que responsable d’une équipe
• Vos relations avec votre hiérarchie et les  membres de votre équipe
• Quel est votre style de management ou de leadership?
• Les différents types de leadership
• Construire une équipe performante
• Les principaux obstacles
• La mise en place de la confiance
• Cultivez v otre assertivité
• Développez une culture de la responsabilisation
• Prévenir et gérer les  conflits dans votre équipe

Développer  votre  influence  personnelle et contribuez à la motivation de chacun

• Identifiez  les  facteurs-clés de motivation
• Evaluez et encouragez le niveau l’autonomie
• Manager en fonction de son niveau d’autonomie
• Devenir un acteur et un vecteur du changement au sein de votre équipe

Favoriser  la  cohésion  entre  les  membres de l’équipe

• Les enjeux de la cohésion
• Favorisez l’intégration des nouveaux collaborateurs
• L’encadrement des collaborateurs plus anciens
• Gérer le turn-over dans votre équipe ?
• Entretenir un climat positif dans votre équipe
• Mener un entretien avec les membres de votre équipe

Conduire des réunions

• Identifier les différents types de réunions
• Préparer, animer, conclure une réunion
• Conduire des entretiens
• Les différents types d’entretiens
• Préparer, conduire, conclure un entretien

• Toute personne amenée à encadrer  une équipe

• Développer des stratégies adaptées permettant de manager effacement une équipe.

• Alternance des apports théoriques et les mises en situations pratiques
• Analyse de cas -Jeux de rôle—Mises en situation

Évaluations formatives tout au long d e la formation à travers des cas pratiques.