Etre responsable aujourd’hui 

• Le contexte dans lequel vous prenez vos fonctions de manager
• Un nouveau regard sur l’organisation
• Comprendre et agir sur son environnement

Faire le point avant d’agir 

• Analyser son environnement
• Obtenir de sa hiérarchie les moyens d’exercer sa responsabilité
• Diagnostiquer ses styles préférentiels de management

Prendre contact avec une équipe déjà constituée

• Comprendre et traiter les résistances
• Utiliser des techniques de communication adaptées
• Etablir les premiers contacts
• Préparer et mener votre première réunion
• Mener des entretiens pour connaître ses collaborateurs

Se positionner et mener le changement 

• Organiser et mettre en place des règles de fonctionnement
• Mettre en place un système de communication
• Responsabiliser ses collaborateurs
•  Gérer les désaccords liés à la prise de fonction

Piloter son équipe 

• Repérer les motivations
• Fixer des objectifs aux collaborateurs 
• Savoir déléguer 
• Animer des réunions
• Conduire des entretien

• Tout professionnel chargé d’encadrer une équipe

  Pré-requis
  Aucun pré-requis exigé

• Définir le rôle et les missions du manager d’aujourd’hui
• Caractériser son profil de manager et s’adapter aux contextes
• Réaliser un diagnostic de situation avant d’agir
• Prendre contact avec une équipe déjà constituée
• Se positionner et mener le changement
• Piloter son équipe
• Susciter, maintenir développer la motivation de ses collaborateurs

• L’alternance des apports théoriques et les mises en situations pratiques permettant aux professionnels de devenir rapidement opérationnels dans leur fonction de manager
• Analyse de vidéos pédagogiques
• Etude des cas
• Mises en situation, jeux rôles filmés
• Des travaux individuels et collectifs
• Des échanges/ discussions
• La remise et l’exploitation de documents et d’outils opérationnels directement exploitable en milieu professionnel.

• Evaluations formatives tout au long de la formation à travers différents exercices et mises en situations